元年软件http://www.epochsoft.com.cn/http://www.epochsoft.com.cn/xml/Rss.xmlzh-cn元年软件http://www.epochsoft.com.cn/images/logo.gifhttp://www.epochsoft.com.cn/http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/251.html为您定制　　专业的成本费用控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn理念演示篇功能在线演示篇元年软件成本费用控制系统2010-5-7 17:42:55http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/226.html为您定制　　专业的成本费用控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7成本费用控制系统诞生以来已拥有众多保险、制造、房地产、研究院所等行业成功案例，为不同类型的客户提供了完善的成本费用控制解决方案，实现了对成本费用的事前事中实时控制，并对控制数据进行智能分析和汇总查询，有效帮助企业降低成本，提高产品竞争力。阅元年软件成本费用控制系统2010-5-5 14:12:31http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/225.html为您定制　　专业的成本费用控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7成本费用控制系统拥有清晰的权限设置与灵活的流程配置功能，是打通业务系统、财务系统、预算系统，实现完美控制的重要工具，是一项提供预算管理、成本控制、分析展示、管理优化的系统化全面解决方案。 元年E7成本费用控制系统的主要功能特点有： 1. 完元年软件成本费用控制系统2010-5-5 14:12:16http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/224.html为您定制　　专业的成本费用控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，面对如今日益激烈的市场竞争，加强内部管理强化成本费用控制已经成为企业提高竞争力的必备手段，成本和创新优势也将成为企业的核心竞争力优势。 基于10年的企业财务管理咨询和系统实施经验，元年软件创立了“精细化-流程化元年软件成本费用控制系统2010-5-5 14:11:49http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/223.html为您定制　　专业的预算控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7预算控制系统已经成功服务于国内众多保险、制造、房地产、研究院所行业企业，并不断升级，为客户提供了完善的财务预算管理解决方案，帮助企业实现了覆盖整个预算管理周期的预算监控能力，实现了完整高效的企业全面预算管理。阅读案例故事元年软件预算控制系统2010-5-5 14:11:31http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/222.html为您定制　　专业的预算控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7预算控制系统根据业务逻辑分为基础设置、费用管理、资金计划、接口四个模块。 其中基础设置模块主要是企业组织结构及权限设置、审批流程设置、以及其它系统基本功能的设置。 费用管理模块中，系统从借款、报销两个环节实现了对费用类资金支出的预算控制功能。 元年软件预算控制系统2010-5-5 14:10:58http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/221.html为您定制　　专业的预算控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7预算控制系统，支持整个预算管理周期，实现预算执行的事前、事中和事后监控，帮助企业做到全面预算管理，并通过业务、资金、信息、人才的整合、明确而适度的分权授权、战略驱动的业绩评估等措施，实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、元年软件预算控制系统2010-5-5 14:10:25http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/106.html为您定制　　专业的作业成本管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7作业成本管理系统已经成功地帮助处于市场竞争最前沿的物流企业、民营学校、制造企业应对复杂环境，通过成本管理的精细化，为企业创造价值，为未来发展奠定基础。 “通过实施ABC作业成本核算体系，极大的提升了我院成本管理的精细化程度，通过对成本构成元年软件作业成本管理系统2010-4-26 17:32:37http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/105.html为您定制　　专业的作业成本管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7作业成本管理系统可以把业务中的作业运用科学的管理理念合理的区分出来，并且在系统中对应，利用系统自身强大的计算功能，计算出每个作业的成本、产品成本、资源的利用效率，提供精细化的成本管理，并对每个作业过程进行分析和管理，为企业决策提供科学依据。元年软件作业成本管理系统2010-4-26 17:27:14http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/104.html为您定制　　专业的作业成本管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 成本问题是当今企业内部管理面临的最大挑战，相对于外部环境的不可控型，加强内部管理，重新构建企业自身的成本优势，已经成为越来越多企业的首要选择，但传统的成本核算方法在企业面临的成本问题前却显的力不从心。 ABC（Activity Based Cost元年软件作业成本管理系统2010-4-26 17:25:25http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/103.html为您定制　　专业的网上报销解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7网上报销系统已经成功地为保险、制造、房地产、研究院所等众多行业企业提供了完善的网上报销和费用控制解决方案，帮助企业把事后控制转变成事前和事中的控制，加强费用控制，提高管理效率。 元年E7网上报销系统的实施，为我们搭建了一个统一的网络报销平台，元年软件网上报销系统2010-4-26 17:21:11http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/102.html为您定制　　专业的网上报销解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7网上报销系统为企业提供了一个全方位数据共享的费用管理平台，让费用预算和实际费用支出滚动同步，实现费用的事前控制、事中控制。 系统化的成本预算、控制、分析、优化思路，覆盖了企业成本管理控制的各个方面，同时满足企业综合管理需求。能够及时控制和不断优元年软件网上报销系统2010-4-26 17:14:06http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/101.html为您定制　　专业的网上报销解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7网上报销系统是元年软件在近10年的财务管理咨询和系统实施过程中，针对企业费用报销、业务支付、费用控制等问题，独立开发的一套完整的在线费用报销和控制系统。 该系统基于Web2.0技术架构，支持各种主流平台和大型数据库，具备规范完善的外部数据接口元年软件网上报销系统2010-4-26 17:11:27http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/100.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年E7-Planning全面预算管理系统已经成功地为快速发展的中型企业提供了完善的全面预算管理解决方案，帮助企业建立统一的全面预算管理信息平台，通过提高预算编制的效率和质量，预算执行的实时控制，预算分析的全面性、及时性和多样性，使经营管理层实现对元年软件全面预算管理系统2010-4-26 17:09:09http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/99.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 元年 E7-Planning全面预算管理系统可以在整个公司中实现协作的、集成的和基于事件的计划流程，以满足多种多样的财务和运营需求。通过E7-Planning，管理层可以依据直观展示的动态精确的科学数据，对企业经营问题及时进行沟通，并促使执行层开展元年软件全面预算管理系统2010-4-26 17:02:18http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/95.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn元年E7-planning全面预算管理系统是是元年E7 FPM财务绩效管理套件中的一个重要组成部分，是一项基于Web的预算和计划解决方案，为企业开展全面预算管理提供一个完整的平台和工具。 系统在设计上采用了成熟的多维数据库技术，并融入了国外先进的商元年软件全面预算管理系统2010-4-26 14:29:54http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/8.html为您定制　　专业的预算控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn 企业的管理水平的提升，使得企业领导人不再做“拍脑门”式的决策，不再凭感觉开展管理和运营工作，而是基于客观的事实和准确的信息与数据，对企业人力、财力、物力进行合理分配，对企业业务流、资金流进行全方位、全过程、全员参与的全面管理。但是在实际推行中，全面预算北京元年不属于任何栏目2010-4-21 14:53:10http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/7.html元年网络报销系统是基于Web2.0的技术架构，支持各种主流平台和大型数据库系统，可以完全基于浏览器实现移动办公和远程实时操作。系统具有完全的开放性和可扩充性，具备完善的外部数据接口。 解决企业报销和支付业务面临的五大问题： 1.员工报销、支付时间长。手工报销模式下员工为处理报销需多次找领导进行签字，大量占用有效工作时间。 2.单据签批占用领导大量时间。 3.财务工作量巨大。员工将大量单据送至财务北京元年不属于任何栏目2010-4-21 14:48:24http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/6.html为您定制　　专业的成本费用控制解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn诺亚舟元年E7成本费用控制解决方案，在业务申报、审批、付款等各项业务发起阶段及时提供预算数据和实际数据， 通过相应的审批流程和控制标准，实现费用、资金支出的事前实时控制。 企业对成本费用控制的需求由于无法做到事前控制、实时控制，费用预算普遍超支 没北京元年不属于任何栏目2010-4-21 14:46:36http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/5.html成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。 目前中国企业的成本管理面临一系列具体困境：管理思路的局限 缺乏预算与控制标准，更多是事后控制 主北京元年不属于任何栏目2010-4-21 14:43:20http://www.epochsoft.com.cn/product/HTML/4.htmlE7-IC&RM内部控制和风险管理软件是元年软件公司从本土企业内控和风险管理需求出发，针对本土企业管理特点设计和开发的内部控制和风险管理软件。 经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。企业不但要满足监管部门及公众对组织内部控制和风险管理的要求，同时还要使相关控制度切实提高企业的管理水北京元年不属于任何栏目2010-4-21 14:42:32http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/239.html为您定制　　专业的作业成本管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“通过诺亚舟咨询实施的元年E7-ABC系统和E7-ABB系统，成功解决了困扰烟草商业行业已久的“条均成本”准确核算的难题，实现了企业运营成本的有效控制和精细化管理，为企业优化业务流程、配置资源提供了丰富的、准确的信息支持，推进了公司新业务模式的快速实元年软件作业成本管理系统2010-5-6 15:27:04http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/238.html为您定制　　专业的作业成本管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“ 通过实施ABC作业成本核算体系，极大的提升了我院成本管理的精细化程度，通过对成本构成的合理分析，准确计算出生均成本，成功的实现了绩效管理目标。”西安欧亚学院财务总监客户介绍：西安欧亚学院 中国 西安行业：教育教职工：1700余人规模：在校生200元年软件作业成本管理系统2010-5-6 15:24:17http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/237.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“通过引进Oracle Hyperion Planning，建立了统一的、高效的全面预算管理平台，实现了预算与业务的有机结合，实现了公司资源的合理分配与运用，为公司向研发与服务的战略转型提供了有力的支持。”沈阳机床（集团）有限责任公司财务经理客户介绍元年软件全面预算管理系统2010-5-6 15:22:50http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/236.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“在诺亚舟咨询的帮助下，建立了统一、高效的全面预算管理平台，实现了预算与业务的有机结合，为管理决策提供了完整、多角度、精细化的信息支持，兼顾公司当前经营与长远发展，为公司健康持续发展提供了有力保障。”康明斯（中国）投资有限公司财务经理客户介绍：康明斯元年软件全面预算管理系统2010-5-6 15:22:12http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/235.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“借助于诺亚舟咨询实施的甲骨文海波龙预算管理解决方案，集团建立了统一、规范、高效的全面预算管理信息平台，加强了总部对各分公司的管控，满足了企业决策层的差异化管理需求，为实现集团战略目标提供了有力保证。”京城控股有限责任公司总会计师 白凡客户介绍：京城元年软件全面预算管理系统2010-5-6 15:21:04http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/234.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“通过诺亚舟咨询提供的全面预算管理咨询，建立了科学、完整的全面预算管理体系，形成了从战略制定到预算编制再到预算调整与反馈的闭环系统，明确了企业战略目标及战略规划，预算编制、分析的及时性、准确性、全面性大大提高，为企业管理决策提供了有力支持，保障了战略元年软件全面预算管理系统2010-5-6 15:19:58http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/233.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“洛阳凯迈实现全面预算管理“零”的突破，开始利用全面预算这一先进的管理手段来进行管理和控制公司各项经营活动，落实了公司的发展战略，增强了公司抵御经营风险的能力，加强了成本费用控制和资金控制，提高了公司运营效率和管理水平，为实现凯迈置业包装公司价值的最元年软件全面预算管理系统2010-5-6 15:18:12http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/232.html为您定制　　专业的全面预算管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn“中国房地产开发市场激烈的竞争，促使我们必须持续改进我们的业务管理方式。诺亚舟咨询提供的Oracle Hyperion Planning解决方案，为我们跟踪项目预算、控制开发成本、调节现金流提供了可靠的工具。”瑞安房地产有限公司财务副总经理Simon元年软件全面预算管理系统2010-5-6 15:10:03http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/125.html中外运久凌储运有限公司元年软件作业成本管理系统2010-4-27 14:22:36http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/124.html为您定制　　专业的作业成本管理解决方案联系元年400 680 2995 ，010-82252964marketing@epochsoft.com.cn客户介绍：天津大田集团有限公司中国 天津http://www.dtw.com.cn行业：物流雇员：5300人年收入：20亿人民币产品和服务 ：元年E7作业成本管理系统主要受益：l 细分企业业务流程，准确核算成本。l 分析成本异常，优化业务流程。 l 元年软件作业成本管理系统2010-4-27 14:22:24http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/123.html北京首钢红冶钢厂元年软件作业成本管理系统2010-4-27 14:22:07http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/122.html瑞安地产元年软件网上报销系统2010-4-27 14:21:53http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/121.html华融集团元年软件网上报销系统2010-4-27 14:21:46http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/120.html神东煤矿元年软件网上报销系统2010-4-27 14:21:16http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/119.html西安现代控制技术研究所元年软件网上报销系统2010-4-27 14:21:00http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/118.html甘肃银光聚银化工有限公司元年软件网上报销系统2010-4-27 14:20:43http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/117.html烟台万华聚氨酯股份有限公司元年软件网上报销系统2010-4-27 14:20:29http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/116.html招商信诺人寿保险有限公司元年软件网上报销系统2010-4-27 14:20:10http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/115.html南车二七车辆有限公司元年软件全面预算管理系统2010-4-27 14:13:14http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/114.html瑞星化工元年软件全面预算管理系统2010-4-27 14:12:31http://www.epochsoft.com.cn/case/HTML/113.html西安现代控制技术研究所元年软件全面预算管理系统2010-4-27 14:12:14http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/140.html元年软件是北京市认定的软件企业，致力于通过财务管理信息化提升企业绩效。 拥有完全自主知识产权的元年E7财务绩效管理系统自诞生以来，已荣获中国软件行业协会的多项大奖： 2007年度最佳财务与绩效管理解决方案：元年E7-Planning全面预算管理解决方案 2008年度最佳财务绩效管理解决方案 2009年度最佳成本解决方案 2009年十大卓越表现奖佚名荣誉资质2010-4-27 14:56:44http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/108.html招聘职位需求：一、财务咨询顾问工作描述：1.在企业财务绩效管理领域（全面预算、财务合并、平衡记分卡等方面）为大中型企业和集团客户提供财务咨询服务，包括诊断、方案设计、培训、操作指导等；为客户提供企业诊断报告，针对企业实际提出切实可行的解决方案；2.协助企业共同推进变革并提供IT系统实施服务。职位要求：1.会计、财务、管理、经济等本科以上学历，有财务管理咨询经验、MBA、CMA优先；2.熟悉国内国际佚名工作机会2010-4-27 9:27:31http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/107.html北京元年软件有限公司www.epochsoft.com.cn地址： 北京市西城区北环中心A座1704室（100029）全国统一服务电话：400 680 2995业务咨询：(010)8225 2999 – 211; (010)8225 2964技术支持：(010)8225 2999 – 232渠道支持：(010)8225 2999 – 254传真： 010-8225 2995E-mail: mark佚名联系我们2010-4-26 18:12:57http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/98.html元年软件致力于帮助企业通过财务管理信息化（管理会计信息化）提升绩效，创造价值。吸收诺亚舟咨询10余年在管理会计和财务管理咨询和信息化领域的经验沉淀，元年软件自主研发了面向企业财务管理部门和管理决策层的模块化套件——E7-FPM财务绩效管理套件。 元年软件已为众多快速发展的中国企业提供了与公司业务紧密相连的财务绩效管理平台，帮助客户通过精细化财务管理获得企业绩效的持续增长，在瞬息万变的今天，赢得最终佚名元年简介2010-4-26 16:04:55http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/93.html新年伊始，EPM市场又获喜讯。诺亚舟咨询与中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称中集集团）成功签约，将为中集集团实施全球领先的Oracle HFM系统。在中国企业国际化的进程中，EPM一直是推动中国企业开拓与服务全球市场的重要手段。过去的数年里，中国远洋运输集团、烟台万华等企业通过诺亚舟咨询实施的EPM系统，在企业战略实施、企业管理等诸多方面受益良多，在开拓和服务全球市场上发挥了重要作用元年软件元年动态2010-4-22 14:22:20http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/92.html1月11日，诺亚舟咨询总经理韩向东应邀赴往暨南大学，为暨南大学MBA学生做了题为“信息化提升预算管理水平”的演讲。韩向东将其对预算管理的深刻理解，通过诺亚舟咨询的丰富预算信息化实践一一展现，令在场MBA学生了解信息化与预算管理关系的同时，也在预算管理的发展走向上备受启发。韩向东的深刻而生动的演讲赢得了全场MBA学生的热烈掌声。 暨南大学是一所著名的华侨学府，以其悠久的历史和“侨校+名校”特色而享誉元年软件元年动态2010-4-22 14:21:43http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/91.html12月底，凯迈（洛阳）置业包装有限公司2009年全面预算编制工作基本完成，并对项目成果进行最终修订和汇总。元年软件元年动态2010-4-22 14:21:04http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/90.html12月底，中国兵器工业集团西安现代控制技术研究所元年E7-Planning全面预算系统实施项目编制系统上线，控制系统也已开始实施。 西安现代控制技术研究所直属于中国兵器工业集团公司，始建于1956年，其前身为机械科学研究所。目前，已发展成为一个规模较大、技术力量雄厚、集光机电一体的现代化综合性研究所。元年软件元年动态2010-4-22 14:20:20http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/89.html12月中旬，京城控股二期“全面预算管理系统实施”工作基本完成。 京城控股二期“全面预算管理系统实施项目”于2008年2月正式启动，由诺亚舟咨询顾问与京城控股财务精英组成的项目组，分批对京城控股下属的11家公司进行项目咨询、实施，历时10个月，在京城控股本部及下属公司领导的大力支持下，实施项目顺利完成。元年软件元年动态2010-4-22 14:19:09http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/88.html12月15日召开的北京总会计师年会暨宏观经济走势与企业发展高峰论坛上，诺亚舟咨询副总经理郝宇晓与原国家税务总局常务副局长卢仁法、中国总会计师协会会长刘长琨、国务院发展研究中心信息中心主任米建国、原国家财政部会计司副司长余秉坚及建设银行CFO、中国总会计师协会民营企业分会会长庞秀生及多家北京大中型企业CFO和总会计师，共同探讨了当今宏观经济走势下的企业发展问题。 在对宏观经济分析之余，郝宇晓就企业的元年软件元年动态2010-4-22 14:18:26http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/87.html在11月29日召开的中央财经大学第三届MBA案例教学研讨会上，诺亚舟咨询制造业ABC作业成本管理案例被评为二等奖，且将收录于中央财经大学MBA案例库。 诺亚舟咨询制造业ABC作业成本管理案例采用了诺亚舟咨询实施的红冶钢厂作业成本管理项目，是元年—中财管理会计实验室的首个案例研究成果，由诺亚舟咨询专家团与中央财经大学会计学院刘俊勇副教授等，历时1个余月完成。 中央财经大学MBA案例教学研讨会由中央财元年软件元年动态2010-4-22 14:17:23http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/86.html2008年11月28日，国内著名财务咨询管理公司诺亚舟咨询在“第五届百交会（百家领军企业信息化战略交流会）”上宣布，特别向全国中小企业推出“成本费用控制解决方案”，有效帮助他们渡过经济难关。 “开源节流”是企业增加效益的两种有效手段。据管理会计专家调查显示，企业每节省一万元人民币的成本所创造的效益与增加五万元人民币的相当。因此，与开拓新客户增加的收入相比，控制成本费用的支出永远是企业增加效益的基本元年软件元年动态2010-4-22 14:16:36http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/85.html12月6日-7日，应“IT两会”（2008年IT财富年会&IT信息主管年会）主办方计算机世界传媒集团的邀请，诺亚舟咨询总经理韩向东作为特约嘉宾出席，并与工信部娄勤俭副部长、IDG常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽、计算机传媒世界集团董事长葛程远、计算机世界传媒集团总裁陈梅以及百度总裁李彦宏、东软集团董事长兼总裁刘积仁、英特尔全球副总裁杨旭、文思创新总裁陈立峰等近百位著名企业家就“融合时代的变革与元年软件元年动态2010-4-22 14:15:30http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/84.html11月下旬，第五届百交会（百家领军企业信息化战略交流会）在北京隆重举办，诺亚舟咨询凭借在今年财务管理市场的优异表现，成为百交会邀请的重点企业之一。 百交会由中国信息化推进联盟、中国软件行业协会、亚洲汽车产业联盟以及Erp World网主办，至今已经举办了四届，已经发展成为众多国内外知名企业沟通的重要平台。本届百交会将就金融危机下企业如何借助IT实现突破、管理咨询引发企业创新变革等热点问题展开探讨。元年软件元年动态2010-4-22 14:14:55http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/83.html11月中旬，诺亚舟咨询与南车二七（中国南方机车车辆工业集团公司北京二七车辆有限公司）正式签约，南车二七元年E7-Planning全面预算系统实施项目也随之启动。 元年E7-Planning全面预算系统是一款基于Web的集中式计划、预算和预测解决方案，它将企业经营目标、业务计划和财务预算有效结合，强大的编制、控制、分析、调整、监控功能帮助企业提高管理水平。 南车二七是国有独资铁路货车制造、修理企业，元年软件元年动态2010-4-22 14:14:22http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/82.html11月中旬，中国国旅股份有限公司BI分析系统实施项目主体工作完成，预计其余工作将在本月内完工。通过BI产品的实施，中国国旅股份有限公司决策层将获得更为及时、准确、直观的图形化分析，为管理决策提供信息支持。 该项目自今年8月初启动以来，在短短4个月内即将总体完工，离不开中国国旅股份有限公司对项目实施的有力支持，也体现了诺亚舟咨询在BI领域的专业及丰富经验。元年软件元年动态2010-4-22 14:13:45http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/81.html上海瑞安房地产发展有限公司全面预算管理系统软件实施项目于今年6月初正式启动。在瑞安房地产领导的大力支持下，诺亚舟咨询对瑞安房地产进行了大量调研工作，充分掌握了公司预算管理的状况后，制定了详细、专业的咨询方案，引入了先进的全面预算管理系统。 目前，瑞安房地产全面预算管理系统软件实施项目第三阶段工作已经完成，第四阶段工作也已紧张有序地展开。元年软件元年动态2010-4-22 14:13:13http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/80.html11月下旬，贵州烟草专卖局作业成本管理及全面预算管理软件实施项目正式通过验收。诺亚舟咨询的专业表现赢得了贵州烟草专卖局的高度认可。通过实施该项目，贵州烟草专卖局在成本的分配、分析和控制上更加合理，整体预算编制效率得以提高，加强了对预算数据的分析，为今后的企业管理经营决策提供了更准确的数据支持。元年软件元年动态2010-4-22 14:12:48http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/79.html西安欧亚学院经过8个月的精挑细选，深度认可诺亚舟在ABC作业成本法上的理论深度和实践经验，在金秋9月，正式启动ABC作业成本咨询及系统实施项目。 　　西安欧亚学院成立于1995年，是经国家教育部批准，具有独立颁发国家承认学历文凭资格的综合性全日制本科普通高校。学院以本科教育为主，下设9个二级学院，是一所文、工、法、经、管、艺术等学科协调发展的多科性大学，学院规模适中，在校生2万余人来自全国28个省元年软件元年动态2010-4-22 14:11:56http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/78.html8月底，重庆长安汽车股份有限公司质量信息分析平台售后和新品系统项目正式启动。诺亚舟咨询为重庆长安的质量分析平台项目提供Oracle Hyperion BI 产品相关技术支持，包括业务建模和分析报表制作等。元年软件元年动态2010-4-22 14:11:34http://www.epochsoft.com.cn/about/HTML/77.html8月底，凯迈（洛阳）置业包装有限公司全面预算管理咨询项目正式启动。 凯迈（洛阳）置业包装有限公司隶属中国空空导弹研究院，是专业从事房地产开发、工程监理，设计、生产、安装各种建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗及相关联产品的大型专业化企业。公司拥有建筑门窗一级企业资质、建筑幕墙二级企业资质，并同时拥有建筑幕墙专项设计资质。元年软件元年动态2010-4-22 14:11:07http://www.epochsoft.com.cn/qudao/qdzm/201004/96.html元年软件多年来积累了超过100家大、中型企业在成本费用管控、全面预算等财务管理方面的管理思想和最佳实践，并将将其融入到软件产品的设计理念中。提供业界领先的网络报销、全面预算管理、作业成本管理、财务分析解决方案。 　　为更好的将元年软件的解决方案推向市场，现面向全国招募合作伙伴。 合作理念 　　作为国内领先的财务绩效管理软件厂商，元年软件本着合作共赢的理念，致力于与合作伙伴共同发展，充分发挥各自拥有元年软件渠道招募2010-4-26 15:01:26http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/250.html去年10月初出差，发现首都机场有了明显的改进：一是将机场建设费与机票“捆绑”出售；二是按有无行李托运将乘客分开办理登记手续；三是将出售保险的柜台转移到安全检查之后，并且允许经常乘飞机旅行的乘客一次购买一年的保险；四是增设安检通道。根据过去的经验我粗略地计算，此4项措施，对无行李托运旅客至少节约30分钟，而对有行李托运的旅客至少节约20分钟。而且大大便利了乘客。过去，无论肩背手提多少行李，你必须腾出于增彪组织与流程2010-5-6 16:21:37http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/249.html成功的BPM包含管理和IT系统实施两方面的收益。单独实施其中的哪一部分都不会充分发挥BPM的优势。和传统的IT项目或管理项目相比，BPM有自身的特点。　　第一，管理和IT项目的高度融合，企业流程管理的核心部分是一个自动化的、具有分析能力的、闭环的流程处理中心。这需要组织管理、组织文化、IT技术和流程变革的协同。　　第二，高度灵活，不像很多信息系统的实施，要么是为企业度身定做，要么就是企业改变自身去张志军组织与流程2010-5-6 16:21:07http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/248.html传统的精益管理思想为企业描绘了美好的蓝图，而BPM则为实现精益管理提供了绝佳的途径。 精益生产LP (Lean Production)的核心思想就是力求消除一切浪费，追求尽善尽美，称之为世界级制造技术的核心。　　精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也上升到产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，上升到精益管理，它将成为21世纪标准的全球企业管理体系。 　　业务流程管理的主旋未知组织与流程2010-5-6 16:20:19http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/247.html本文从介绍克莱斯勒成功建立战略管理办公室并推动战略的有效实施出发，阐述了战略管理办公室的构成，及其对企业战略制定、实施、控制、评估等方面的作用。在过去15年中，卡普兰和诺顿研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司除了采用平衡计分卡系统外，还在公司总部建立了一个全新的机构，即战略管理办公室，负责监督所有与战略相关的活动。下面我们来看一下克莱斯勒集团（Chrysler Group）的成功经验。20 世纪刘俊勇战略管理2010-5-6 16:19:22http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/246.html内容导读：上个世纪末本世纪初，卡尔·夏皮罗和豪尔·瓦立安、阿诺德·豪斯和迪安·怀尔德提出了以信息技术为基础的新经济行业的通用战略——“系统锁定”。前者认为锁定在公司为客户创造高转换成本时发生；后者认为公司通过吸引辅助厂商达到公司标准并弥补公司的产品和服务时发生。中国电信企业为何要成为3G标准的制定者，因为拥有了标准，也就意味着在未来的竞争中将处于有利地位。下面这段话点出了锁定战略的精髓：“三流的企刘俊勇战略管理2010-5-6 16:18:19http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/245.html持续增长是成长期企业最明显的特征，如何管理成长是本阶段的主要问题。高速增长带来了公司业务规模迅速扩大的同时，资金链条却越来越紧张，债务负担也越来越沉重，而此时财务管理基础非常薄弱，如何处理这一矛盾是CFO不得不面对的首要问题。 　　处于成长期的企业，已经拥有一定的财务实力并且在市场中逐渐占据主导地位。因此，持续增长是发展期企业最明显的特征：销售收入的增加、市场范围的扩大，员工人数的增长，公司上下随郝宇晓战略管理2010-5-6 16:17:51http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/244.html物流作为国内一个新兴行业，近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟，面临着许多问题，成本管理是其中一个重要的问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了作业成本法在物流企业的实践应用，展现了成本管理的重要价值，对其他类型的企业运用作业成本法也具有一定的借鉴意义。 一、公司面临的成本困境 　　中外运久凌储运有限公司是中国外运集团下属专业子公司，它承担着中外运集团李彤 王新宇案例与报告2010-5-6 16:16:03http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/243.htmlC集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售后服务。公司总部设在美国，在全球160多个国家和地区拥有550家分销机构和5000多个代理商网点，在全球范围内拥有员工33,500人。 C集团所在的行业在中国市场发展迅速，竞争激烈，市场环境发生快速而剧烈的变化，需要企业能诺亚舟案例与报告2010-5-6 16:15:17http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/242.html冬天来了！与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节！“明年的预算怎么做？”开始成为众多企业决策层和财务总监思考的重要话题了。 “预算并不仅仅是财务总监的事情。”这是北京诺亚舟财务咨询顾问有限公司总经理韩向东一直在强调的观点。“因为企业的战略决策和执行并非只有财务部门才能完成。”在经济前景不甚明朗的时期，到底明年的预算怎么做的确是个难题。不可否认，不少公司已经冻结了今年的预算，甚至还有较大的裁员或季献忠乐思2010-5-6 16:12:57http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/241.html恶劣的经济环境正是企业活力的“试金石”。作为企业的CFO，在当前恶劣市场环境下如何使企业始终保持活力？诺亚舟咨询总经理韩向东先生，作为《新理财》杂志2009年第一期的客座总编辑，就企业活力的主要话题发表了精彩见解。活力自查 《新理财》：什么样的企业是有活力的企业？如何评价和定义企业的活力？ 韩向东：企业活力可以从两个方面来理解：一个方面是发展能力，也就是企业在经济环境好时的增长速度；另一方面就是生吴丹乐思2010-5-6 16:10:49http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/240.html一、战略管理会计的提出 　　目前，国内市场的竞争越来越激烈，我国在2001年加入WTO已经成为定局，企业将面临国内国外两个市场的竞争和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司的到来，肯定会使国内企业遇到生死存亡的考验。那么，如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。在买方市场的情况下，企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业高巍管理会计2010-5-6 16:01:21http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/231.html有一则被反复提及的故事，它可以说明商业智能(Business Intelligence，简称BI)的应用价值。曾有一段时间，沃尔玛在美国的店面经理发现一种现象：每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升，但一时搞不清是什么原因。 　　后来，沃尔玛运用BI技术发现，购买这两种产品的顾客几乎都是25～35岁、家有婴儿的男性，每次购买时间均在周末。沃尔玛分析了相关数据后得出，这些人习惯在晚上边看球赛、边喝啤未知BI商业智能2010-5-5 17:45:01http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/230.html在的BI（商业智能）就像几年前的ERP一样，成为CIO们关注的焦点。在ERP等基础信息系统部署完之后，企业能够对其业务数据进行更为有效的管理，于是如何利用这些数据创造价值成为企业下一步思考的问题。在这一背景下，BI被提上日程。与操作型系统ERP不同，BI是分析型系统，利用BI分析的结果给企业带来商业价值才是BI系统部署成功的重要标志。 　　说BI逐渐火起来说了好几年，但用户的BI项目实施却没看到有微软BI开拓者BI商业智能2010-5-5 17:44:20http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/229.html2007，Gartner商业智能峰会重定义BI，BI不再是报表工具、OLAP工具、新定义形成了BI的两次演变，并导致了三个转折!那么，究竟什么是BI?这一次我们能不能、要不要又跟着老外走? 一、 缘起 　　3月中旬，CHICAGO--Gartner商业智能峰会的一位主要发言人Gartner公司的研究副总裁Bill Hostmann表示，商业智能这个词不是，而且不应该是，对查询和报表工具OLAP的简元年BI商业智能2010-5-5 17:44:04http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/228.htmlIT部门手中掌握了海量的数据，同时拥有多种工具来移动、分析和发送这些数据，但是要想在恰当的时间将正确的信息提供给需要的专业人士，却仍然是一项棘手的任务。即使有的时候IT部门认为已经获得了必要的技术手段，但用户却拒绝接受。 　　问题的症结就是复杂性。相关BI厂商不断致力于开发具有新特性的产品方案，可用户不希望花费大量金钱购买的某项工具中却有很多功能无法充分发挥作用。用户在考虑：在这些产品特性中，有哪元年BI商业智能2010-5-5 17:42:42http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/227.html管理信息化继ERP、CRM、SCM等管理软件应用第一阶段逐步完成之后，很自然地进入了BI与全面预算管理软件协同应用的第二个阶段。　　现如今，在中国早期实施管理信息化改造的一批企业中，无论应用的是什么管理软件，企业内部的原始数据和新增数据都已经积累到了一定的数量。这也就是说，海量的信息丰富了信息分析的来源，也增加了信息的提取和分析的难度。同时，一切数据的分析和应用的最终目的是为了帮肋企业管理决策，要元年BI商业智能2010-5-5 17:42:04http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/220.html作为专业人士，CFO的转型之道并没有什么难以预期的惊喜，基本上还是沿着CFO工作的外延去开拓新的事业的。这也很符合CFO们稳妥和追求有限冒险的职业风格。 对于CFO工作外围不同领域的关注成就了他们缤纷的转型路。 成为CFO之前，他们或系出四大，或曾转战投行 ，更多的是脚踏实地自下而上的实现从主管到经理，从经理到总监，终至攀上职业生涯顶峰的路径。职场中的艰难磨砺好比人生旅途中过往的驿站，CFO这一站吕丹乐思2010-5-5 11:02:14http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/219.html中华人民共和国财政部 制定 经济科学出版社 目录 企业会计准则——基本准则企业会计准则第1号——存货企业会计准则第2号——长期股权投资企业会计准则第3号——投资性房地产企业会计准则第4号——固定资产企业会计准则第5号——生物资产企业会计准则第6号——无形资产企业会计准则第7号——非货币性资产交换企业会计准则第8号——资产减值企业会计准则第9号——职工薪酬企业会计准则第10号——企业年金基金企业会计佚名悦读2010-5-5 11:01:29http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/218.html财政部会计司 编写组 人民出版社 财政部2006年发布的企业会计准则，是我国会计准则的一次重大改革，内容丰富，意义深远。为了便于广大会计工作者及相关人员全面准确地掌握准则体系，财政部会计司组织撰写了《企业会计准则讲解》。《讲解》涵盖了会计准则的背景、理念、内容和方法，阐述了各项准则的重点难点，列举了大量的应用实例，分析了新旧准则的主要差异和衔接要求，可作为学习理解会计准则并进行会计人员继续教育的重黄昆悦读2010-5-5 11:01:03http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/217.html企业会计准则编审委员 编 立信会计出版社 财政部关于印发《企业会计准则——应用指南》的通知：根据《企业会计准则——基本准则》（中华人民共和国财政部令第33号）和《财政部关于印发（企业会计准则第1号——存货）等38项具体准则的通知》（财会[2006]3号），我部制定了《企业会计准则——应用指南》，现予以印发，自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。执行《企业会计准则——应用指黄昆悦读2010-5-5 11:00:39http://www.epochsoft.com.cn/Knowledge/HTML/216.html郑洪涛 中国财政经济出版社 国内国际政府部门为控制企业风险、减少舞弊事件的发生、维护本国市场稳定与发展，颁布了众多严厉、苛刻的法律法规。为了更好的帮助企业建立科学、严密的内控体系，满足国际国内内控和风险管理要求，作者根据自身多年的实践经验，特出此书，供大家借鉴。 本书从目前国内国际内控和风险管理的现状出发，介绍了内控和风险管理的含义、重要性、相关法律法规。以详细的流程图、企业实际操作的成功案例，帮黄昆悦读2010-5-5 11:00:23