财务绩效管理解决方案可帮助管理者更加了解自身的财务和业务绩效，实现企业战略目标。通过财务绩效管理，可以使制造企业优化资源、提高运营效率、有效控制成本、提升管理水平。

　　中国，被世界定义为全球制造中心，因为其拥有廉价的劳动力、原料、能源。制造业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，大大加快了行业发展步伐。但随着国内生活成本、制造成本的不断提高，制造业也开始面临严峻的考验：

• 全球经济一体化的加速使行业竞争加剧，企业管理层如何获得深入、及时、准确的信息，快速、准确的作出决策来适应市场竞争。
• 产品个性化特色显著，品种增加，生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小，制造企业如何配置资源、优化管理流程，以确保较高的投资回报率和收益率。
• 企业对人才的需求逐步旺盛，要求也显著提高，如何才能获得所需人才，科学评估和激励，不断提升其业务水平和生产力。
• 随着中国经济的迅猛发展，人才、原料、能源、科技等方面的成本显著上升，企业如何才能保证自己的成本优势不被超越，并能分配资源加强核心竞争力的建设。
• 随着国际化程度的逐步提高，如何满足各项国际标准，使自身的管理与国际标准接轨。

元年制造业财务绩效管理解决方案的价值

• 为企业绘制清晰的战略地图，确保员工明确企业战略目标，并促进员工集中精力去实现。
• 建立科学的预算管理体系，搭建先进的预算管理信息化平台，提高企业预算管理效率，合理分配资源，有效加强企业管控。
• 建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用。
• 监控企业中的业务、财务管理流程，使得各种流程协调一致，确定并优化企业的资源配置，能够随时查看相关信息，针对有关的警告和意外通知提出相应的报表来反映。
• 建立企业运营的动态业务模型，根据实际业务情况进行适时的模拟分析，提前预见风险，使得企业能够快速做出反应，降低风险，使企业风险最小化。
• 通过强大的财务分析平台，帮助管理层更好的了解企业的运营和财务绩效，并依据相应的信息改进决策，提高运营效率。

对财务的价值

　　元年能够帮助制造企业进行财务报表合并、分析、预测和计划，为企业鉴别重要的业务和财务问题，管理绩效并改善决策。

• 鉴别并监控驱动制造企业运营的财务绩效。
• 企业内各项资本、经营活动、财务绩效都在数字上有所体现，增加了企业管控的透明度。
• 准确、快速的报表合并和分析，减少了财务人员日常的繁琐工作，使他们可以为管理人员提供更为有效的支持决策信息，更多的参与企业管理。
• 通过详细、完整和准确的财务及运营数据，衡量并监控企业绩效。建立关键绩效衡量标准和责任，并依据企业的目标不断衡量绩效。
• 通过对价格因素的推动力--生产、原料价格、需求增长变化的监控，确定价格波动的影响。同时，有效控制成本，持续开展成本管理改进。
• 衡量分析资产成本和可获得性，以提高在市场上的竞争力。

对管理的价值

　　元年可帮助企业管理层及时、深入的了解企业的绩效管理状况，通过系统提供的准确、可靠、及时的信息做出决策，并根据实际经营变化不断调整，保证企业长期、稳定、快速、健康发展。

• 系统提供的准确、完整的信息，帮助管理层发现问题并迅速解决，保证了企业的健康发展。
• 实时监控并管理企业绩效，确保信息的正确、完整。向企业决策层提供所需信息，以便作出准确、及时、科学的决策。
• 科学衡量各部门绩效，鉴别差别，以便在他们对战略业务单元和企业产生消极影响之前采取行动。
• 信息系统的使用，保证了管理层所需数据的及时和准确，同时也保证信息传递的一致性。
• 通过对企业各项经营、财务、资本等进行总体规划，帮助管理者有效管理企业，掌握未来发展方向。

　　元年软件致力于提高本土制造企业管理水平，提升其在市场的核心竞争力，加速全球布局。元年制造业企业绩效管理解决方案的提出，为本土企业提供了一个有效的实施途径。现在，元年在中国已拥有了众多客户，涉及大型国企、上市公司、外资企业、民营企业等，他们通过元年先进的企业绩效管理和商务智能解决方案，将企业内部各类系统进行整合，减少了企业信息孤岛，数据广泛共享，提高了数据搜集、整理、分析的效率。

制造业行业部分客户