财务绩效管理是一个完整的管理循环，围绕企业战略目标的实现，包含预算管理、执行控制、分析监控、报告体系、评价考核等五个重要环节。  元年软件与旗下咨询品牌诺亚舟咨询，为企业提供"咨询+软件"完整解决方案，有效落实企业目标，切实强化企业管控，全面提升企业绩效。
方案价值 ：
1. 引入成熟的预算管理模式，建立从业务预算、资本预算到财务预算所构成的完整的全面预算管理体系，推动
公司自身战略的实施。
2. 搭建一个强大的预算管理协同工作平台，规范全面预算管理工作，提升全面预算管理效率。
3. 通过及时、准确、多角度分析预算执行情况，通过弹性和滚动预算对业务进行动态管理，全面提升预算管理
对管理层的决策支持能力。
方案价值：
1. 支持整个预算管理循环，实现预算执行的全过程监控。
2. 融合诺亚舟咨询超过8年、100家大型企业全面预算管理咨询与系统实施经验，为企业提供最具针对性的解决
方案。
3. 依据Oracle的开发标准进行设计和构建，并已得到Oracle合作伙伴解决方案中心的认证。
方案价值：
1. 系统化的成本计算、控制、分析、优化思路，实现精细化成本核算、流程化成本控制、 图形化成本分析和持
化成本改善。
2. 满足企业管理需求的强大功能，覆盖企业成本管理控制的核心需求。
3. 高度的灵活性，可以满足不同类型企业特点、行业特点和特定的管理需求。
方案价值：
1. 物流行业具有服务网络庞大、产品复杂多样、影响因素多、间接费用高等特点。在传统成本法下，公司只能
按分、子公司归集成本费用，然后得到公司的总成本。这样的成本核算方法无法计算每个单子的真实成本，更
无法回答如何把高额的间接费用准确分配到复杂多样的产品；如何把多个分支机构的成本串联为产品的成本，
如何衡量单一产品和客户的盈利性等问题，使公司进行盈利能力分析、产品定价决策、路由优化分析等受到限
制，影响了公司在市场上的竞争力。物流行业ABC成本解决方案正是一套可以解决这些问题的成本管理工具。
2. 方案可实现对企业盈亏情况的多角度透视、为产品定价提供依据、解决企业内部结算的难题，并实现资源优
化和流程的持续改进。
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