1. 为什么预算工作推动困难？
(1) 预算未受到公司领导层，特别是"一把手"的高度重视；
(2) 业务部门缺乏预算管理理念的培训，不明白预算的实质作用。
2. 如何纠正业务部门（认为预算就是财务预算，就是财务部门的事）的思想误区？
(1) 对业务部门进行预算理念培训，引导业务部门从被动参与预算到主动参与预算；
(2) 将预算与绩效考核挂钩。
3. 如何杜绝预算编制讨价还价，缺乏标准？
(1) 根据公司年度目标，由公司统一平衡裁定；
(2) 积累历史数据，按照历史数据进行评判；
(3) 引入零基预算，根据做多少事，给多少钱。
4. 如何避免预算体系简单、粗放？
(1) 引入多维预算管理的思想，从不同角度编制预算；
(2) 建立严密的包括业务预算、资本预算、财务预算所组成的完整体系。
5. 如何应对市场变化太快，预算不准确的问题？
(1) 采用弹性预算，根据业务量自动计算预算数据；
(2) 采用滚动预算，不断对预算进行动态管理。
6. 如何解决企业核算、BOM、业务系统等基础不到位，预算基础差这一问题？
(1) 通过预算系统的建立，对相关系统提出改进要求，从而推动基础系统的不断提升；
(2) 预算BOM相对实际BOM系统要简化，预算BOM的建立要简单。
7. 对于产品和材料种类成千上万，定制化程度高，预算如何进行？
(1) 需要根据管理要求对产品和原材料进行分类简化，抓住管理重点，而不强调事无巨细；
(2) 建议由粗到细逐步细化。
8. 如何解决预算控制滞后这一问题？
(1) 建议采用事前控制的手段进行预算控制；
(2) 必要时实施事前控制系统。
9. 预算分析效率低，如何解决？
(1) 采用信息化手段，自动获取实际数据，完成数据获取、计算；
(2) 预算人员腾出时间，进行差异原因的深层次分析。
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