成本问题是当今企业内部管理面临的最大挑战，相对于外部环境的不可控型，加强内部管理，重新构建企业自身的成本优势，已经成为越来越多企业的首要选择，但传统的成本核算方法在企业面临的成本问题前却显的力不从心。

ABC（Activity Based Costing）作业成本法正是有鉴于传统成本的弊端，应运而生的一种先进的成本核算和控制方法，它能够提供有效的成本管理数据，能够深入的分析成本形成的过程，反映具体作业消耗资源的效率，从而对无效或低效的作业进行及时准确的控制，并满足企业中各层次管理者对成本信息和决策的需求。

元年E7作业成本管理系统正是元年软件运用ABC作业成本法的先进原理，针对传统成本核算方法的弊端，结合10余年丰富的成本管理咨询和系统实施经验，自主开发的切合现代企业实际需要的成本管理系统。

元年E7作业成本管理系统价值主要有：

◇ 对高层管理人员：通过分析产品与市场盈利能力以决定产品和市场组合；通过分析成本的结构及其驱动因素

    决定产品定价原则；通过成本比较以评估公司的市场竞争地位。

◇ 对管理控制层：通过资源利用率的分析制定或调整资源投资策略；通过活动成本的分析优化产品的路由设

    计，从源头上锁定产品的成本；利用活动成本信息进行成本规划，提高产品定价的合理性。

◇ 对操作运营层：通过活动成本的分析可以发现导致成本增加的关键因素，进而可以采取措施控制这些因素；

    分析活动效率与资源配置合理性可以为业务流程优化提供数据支持；活动的引入明确了成本的可控范围，有利

    于绩效考核的实施；活动与成本之间明确的关系为预算的制定和差异的分析提供了翔实精确的数据基础。