客户背景

　　客户是中央管理的煤炭资源勘查及煤炭地质单位的行业管理机构，成立于1953年。经过半个世纪的艰苦奋斗，目前已形成了地质调查与勘探，煤层气勘探与评价，水文地质、工程地质、环境地质勘探与灾害地质调查和治理，钻探与基础工程，地理信息技术与地球物理勘探，测绘与遥感，化验与测试，制图与印刷，计算机技术与应用，加工制造与维修，旅游与餐饮等以地勘业为主、多种产业共同发展的产业结构新格局，以及具有高科技水平的综合配套的专业队伍。

关键问题诊断

　　软件实施顾问对客户进行详细调研之后，发现其存在如下几个问题：

1. 预算管理效率较低。由于客户发展历史悠久，分支机构众多，涉及的产业性质相差较大，原先各自为政的预算管理模式，标准不一，随意性很大，不利于总部对其进行统一管理。
2. 缺乏有效控制。客户缺乏有效的控制手段，预算控制只能通过事后分析考核进行。
3. 数据分析功能缺乏，无法为客户提供足够的信息。客户希望从多个层面、多个角度对预算的编制、执行、调整等情况进行分析，以满足精细化管理的需要。

我们的工作

　　元年软件工程师与客户相关人员组成了项目实施小组。

1. 项目组首先对客户进行了详细的调研和考察，并根据其对预算的软件要求和精细化程度，引入E7-PLANNING全面预算管理系统，同时提交软件实施方案。
2. 随即录入预算系统数据，并进行预算编制试运行，根据运行中发现的问题以及客户需求的改变对系统进行重新配置。
3. 完成预算系统调试工作后，帮助客户编制全面预算管理系统操作指南。

项目效果

　　通过引进先进的预算管理系统，客户不但可极大的缩短预算编制周期，同时还能加强对下属公司的管理，主要表现在以下几个方面：

1. 系统为企业提供一个强大的预算管理协同工作平台，使下属公司各预算单位能够在该平台上共同参与全面预算管理 。
2. 规范了公司全面预算管理工作，使企业的预算管理得到一定的提升。
3. 使全面预算的管理理念深入人心。