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北京第一机床厂

客户背景：

　　客户是一家具有50余年机床生产历史，为国民经济各行业提供各种类型的升降铣床、床身式铣床、圆工作台铣床、数控镗铣钻机床、立卧式加工中心、数控钻削中心以及重型、超重型的数控龙门镗铣床、龙门加工中心、装配生产线专用机床汽车部装配线和地质工程钻机等机械设备、产品畅销国内外、远销世界50多个国家和地区,深受广大客户的欢迎。

元年的工作：

　　元年软件实施顾问与客户相关人员组成信息化实施小组，开展各项工作。

1. 元年软件实施顾问首先对客户目前的预算体系进行了系统调查和分析，细化和完善了现有的预算体系和制度。
2. 针对存在的不足以及客户将来可能的管理需求，元年软件实施顾问为客户制定了一套切实可行的预算管理方案，并结合软件工程师的信息化实施，极大的提高了客户的预算管理水平。
3. 软件实施顾问对客户进行了系统培训，并与客户共同完成系统配置工作，以保证客户在实施过程中真正理解软件的性能，实现知识的转移，同时也便于今后进行日常维护。

面临的挑战：

　　客户与国内国际众多知名企业建立合资公司，下属企业众多，这为元年软件实施顾问在为客户设计预算方案时提出了诸多挑战。

1. 如何将合资公司等企业纳入到预算管理体系中来，以使客户真正做到全面的管理和控制。
2. 合资公司众多，会计科目的统一也是实施顾问必须解决的问题。

不同的管理方式和方法，如何建立统一的预算制度并在这样的环境中有效实施，成为实施顾问另一个必须克服的挑战。

项目影响：

1. 为客户提供了一个强大的预算管理工作平台，使各预算单位能够在该规范的平台上共同参与全面预算管理。
2. 帮助客户梳理预算流程，使业务预算和财务预算相结合，从而预算管理更全面、更系统、更完善。
3. 通过搭建全面预算管理信息化平台，提高了客户预算的分析和控制能力，减少重复劳动，节约人力成本，提高数据准确性和信息利用价值，使各部门之间信息实时共享。
4. 预算编制周期缩短，效率和准确性大大提高。