项目背景

　　客户属于机械加工企业，其产品主要为石油钻探行业服务，产品经过多道环节加工完成。由于产品需求旺盛，公司近年业务增长非常迅速。公司管理层感觉原有的管理体系难以满足业务发展的需要。

关键问题诊断

　　经过调查诊断，我们发现客户内部的生产管理、成本控制、预算管理相对粗放，为管理层提供的信息简单而不准确，管理层难以根据这些信息监控业务，也难以作为决策的依据。

元年的工作

　　应客户要求，元年软件顾问对该公司提供了生产统计信息、财务管理、成本管理、预算管理咨询服务，并为其搭建了定制化的软件平台。具体工作包括：

1. 在生产信息统计方面，原来该公司人员生产表单的填写比较随意、缺乏合理的单据流程和审核程序。元年软件顾问设计了比较完善的生产统计单据和报表体系。
2. 在财务管理方面，元年软件针对其生产加工特点，为客户建立了精细化的成本核算体系，能够准确核算分工序、分产品、分订单的明细成本。同时为客户建立了全面预算体系，用预算手段来指导和监督生产、经营活动。

　　在上述基础上，元年软件工程师还为客户定制化设计了库存、生产统计、成本核算和全面预算软件系统，把前期为客户建立的咨询方案通过软件固化下来，保证了咨询成果的落实，同时大大提高了信息收集和计算分析的效率。

项目影响

1. 在元年软件的帮助下，该公司建立相对精细化的管理体系，使公司管理层对业务有了更准确的把握和判断。
2. 财务部门的工作开始走上规范化和专业化管理道路，管理层可以通过财务信息系统和生产运营信息系统来监控企业的运行。